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6月19日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報(bào)告廳內(nèi)不時(shí)響起熱烈的掌聲，淮鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐降本聯(lián)動(dòng)課題改善成果發(fā)布會(huì)在此隆重舉行！
淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建，廈門慧泉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司6S精益管理項(xiàng)目總監(jiān)史長(zhǎng)銀，淮鋼公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、公司辦主任陳功兵出席發(fā)布會(huì)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、職工代表等參加會(huì)議。
會(huì)上，煉鐵廠的朱百川、質(zhì)量管理處的熊青等8位同志作單項(xiàng)課題成果發(fā)布。煉鋼廠的費(fèi)樹(shù)義作總課題成果發(fā)布。
在有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對(duì)的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎(jiǎng)問(wèn)答激發(fā)了大家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)興趣。由淮鋼總工辦、工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處、公司辦、設(shè)備能源處等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組，對(duì)8個(gè)單項(xiàng)課題和總課題發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。史長(zhǎng)銀對(duì)本期成果發(fā)布情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并公布排名情況。
史長(zhǎng)銀表示
自煉鋼降本聯(lián)動(dòng)課題啟動(dòng)以來(lái)，淮鋼上下緊密協(xié)作，圍繞降本關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，取得了顯著成果。通過(guò)此聯(lián)動(dòng)課題的開(kāi)展，充分發(fā)揮出了淮鋼的整體優(yōu)勢(shì)。下一步，要繼續(xù)提升淮鋼的整體競(jìng)爭(zhēng)力，焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各生產(chǎn)工序要樹(shù)立“一盤棋”思維，發(fā)揮出系統(tǒng)改善力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，克服工序之間的壁壘，系統(tǒng)管理，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不讓問(wèn)題流入下道工序，發(fā)揮出整體效益，最終保證不良品不流入到客戶手中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品可靠。
根據(jù)課題改善成果的月度評(píng)分、指導(dǎo)老師月度評(píng)分和發(fā)布會(huì)評(píng)審組評(píng)分情況，煉鋼廠費(fèi)樹(shù)義發(fā)布的《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低煉鋼成本》獲得優(yōu)秀主導(dǎo)獎(jiǎng)；質(zhì)量管理處熊青發(fā)布的《質(zhì)量損失對(duì)煉鋼成本的影響分析》獲得一等獎(jiǎng)；物資管理處高明重發(fā)布的《降低轉(zhuǎn)爐二次加料比例》獲得二等獎(jiǎng)；煉鐵廠朱百川發(fā)布的《保障鐵水溫度》獲得三等獎(jiǎng)；其余5項(xiàng)課題改善成果獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
錢洪建對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的課題改善工作提出了具體要求。
錢洪建指出
成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)永不止步。降本增效工作必須要從“階段性攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化作戰(zhàn)”，要以長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)“成果轉(zhuǎn)化”。
一是要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有成果，鞏固降本增效成果。要建立長(zhǎng)效的監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤能源消耗、鐵水質(zhì)量等重點(diǎn)指標(biāo)；定期自我診斷相關(guān)工藝和設(shè)備，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)發(fā)揮最佳效能；同時(shí)，深入分析現(xiàn)有成果中存在的不足，進(jìn)一步挖掘優(yōu)化空間。
二是要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)探索新的節(jié)能技術(shù)、鐵水質(zhì)量提升方法以及成本控制措施；鼓勵(lì)引導(dǎo)大家積極提出創(chuàng)新想法和建議。
三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)。各部門之間要繼續(xù)保持緊密協(xié)作，打破壁壘，形成合力；要加強(qiáng)崗位之間的交流與學(xué)習(xí)，及時(shí)分享技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同提高；要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)研討等方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
四是要拓展成果應(yīng)用范圍。要將本次課題的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果進(jìn)行推廣，提升公司整體效益；同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極與同行交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
五是要以“三品”戰(zhàn)略為抓手，提質(zhì)降本。煉鋼、軋鋼作為“三品”建設(shè)的挑大梁部門，要重視做好品質(zhì)提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，同時(shí)要重視做好“降低量子電爐綜合成本”課題攻關(guān)工作。
據(jù)悉，為系統(tǒng)降低煉鋼成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2024年3月份，“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低煉鋼成本”聯(lián)動(dòng)課題正式立項(xiàng)，由淮鋼煉鋼廠、煉鐵廠、物資管理處、質(zhì)量管理處和供應(yīng)處聯(lián)動(dòng)參與，截止今年4月份，淮鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐聯(lián)動(dòng)課題正式結(jié)題，該聯(lián)動(dòng)課題累計(jì)降本4600余萬(wàn)元，超過(guò)課題降本目標(biāo)22.54元/噸。
